提高中层管理者技能

　　1、目视管理和5S操作实务的内涵

　　2、目视管理和5S实务的操作技巧

　　3、目视管理和5S操作的实际案例课程大纲:**讲 目视管理导论

　　1. 目视管理的历史

　　2. 目视管理与日常生活

　　3. 目视管理与工厂管理

　　第二讲：目视管理实施、评鉴

　　1、 目视管理实施作用

　　2、目视管理实施要点

　　3、目视管理推行步骤

　　4、目视管理活动办法

　　5、目视管理用具

　　6、目视管理实施水准

　　7、目视管理评鉴办法

　　第三讲：目视管理标准

　　1、 目视管理实用标准

　　2、目视管理重点标准

　　3、目视管理重点训示

　　第四讲：目视管理应用

　　1、 目视管理与现场改善

　　2、目视现物管理

　　3、目视生产管理

　　4、目视安全管理

　　5、目视管理与TPM

　　第五讲：5S的原则

　　1、5S的起源

　　2、5S的涵义

　　3、5S是现代企业管理的基础

　　4、5S的作用

　　第六讲：推行5S的目的与作用

　　1、推行5S的目的

　　2、推行5S的作用及原则

　　第七讲：5S之间的关系

　　1、5S之间的关系

　　2、5S与其他活动的关系

　　3、5S的效能