崔士光易经内训-“易理”与创意管理体系-诺达名师

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“易理”与创意管理体系讲课提纲（一天课程）主讲人：崔士光一、以“易理”入道，以“易经”出道1、把握易理的九大阴阳“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、掌握易理的六个“三位一体” “天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、用初、上、九、六的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1、百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”而用“易”2、易经并不神秘，重不在算卦，算命，重在“象”“数”“理”3、用易大于学易学易不在学而在悟学易不在多而在嚼学易不在深而在用三、人生成功的三步曲1、经济财富―――精神财富―――心智财富（开发大脑）　（开发精神）　（开发心灵）幸福指标重于经济指标情感世界大于经济世界2、人性的内涵“三商四性”三商：智商、情商、慧商四性：天性、秉性、习性、慧性恢复天性、整合秉性、去存习性、挖掘慧性四、用“易经”之理进行策划的实战研究1、“易理”指导策划，象数理占并用能少走弯路寻找捷径，易达高层策划2、易经的六爻运用在策划上形成简能高效的六步曲举例：“既济”卦的运用五、“易理”与三六三创新开发体系三六三：三种精神、六位一体、三个三结合六、创业与创新管理的核心是选才与用才1、四才论：天才、人才、仁才、蠢才策划用天才、技术用人才、中层用仁才、基层用蠢才、老板为全才天才取其心、人才取其脑、仁才取其神蠢才不取为大取，老板无为而大治2、选才用才建立“三驾马车”决策班子领鞭人为――慧商情商策划班子领鞭人为――智商慧商工作班子领鞭人为――智商情商总体讲：基础是脑力劳动者　　　　中层是神力劳动者　　　　高层是心力劳动者　　　　劳心者治人，心智高于脑智3、创新体系的核心是打造三种人才　创新人才――启动心智十三大法市场开拓性人才（市场刹手）――推销、营销、策销人的培养中层领军人才（如店长、科办主任、生产科长）七、运用易经之基本法，动作创新开发体系天地定位　　　看天圆地方山泽通气　　　看气升降水火不相射　　刚柔相兼与天地合其德　　　　阴阳之气看中和与日月合其明　　　　开合有度握其时与四时合其序　　　　出入有序与鬼神合其吉凶　　　阴阳不测看伸屈八卦“据相归类”“推类旁通”“厚德载物”用中国人性化管理运营企业及建立自主型的创新开发体系乃二十一世纪新走向

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