杨端祥互联网营销计划培训-《营销计划制定与执行管控》-诺达名师

《营销计划制定与执行管控》

杨端祥 / 金融通信营销管理导师

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一、认识营销计划1、什么是营销计划2、企业营销计划类型按计划时期的长短划分按计划涉及的范围划分按计划的程度划分3、营销计划的演变4、营销计划常见的问题和误区5、制定有效营销计划的基本思路二、企业营销计划制定的内容及步骤1、计划概要2、营销状况分析3、机会与风险分析4、拟定营销目标5、营销策略6、行动方案7、营销预算8、营销控制三、营销计划的执行与管理1、营销计划无法落实的原因营销计划缺乏制度的保障营销计划执行缺乏绩效考核的约束营销计划缺乏过程管理营销计划执行过程中缺乏整合和协调企业业务流程不合理企业分支机构对区域营销计划缺乏系统性2、营销计划有效执行的保障制度保障流程保障权限保障资源保障3、营销计划的分解4、营销计划的动态调整滚动式营销计划对市场态势的判断对区域性营销计划的强化营销计划动态调整的稳定性5、营销计划执行的目标管理目标的分类管理目标的绩效管理目标的细分管理6、营销计划执行的过程管理营销计划过程管理的内容确定营销计划执行的业务流程对营销计划执行过程的评估

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