陈鹏班组建设培训讲师-企业车间主任生产管理实务-诺达名师

企业车间主任生产管理实务

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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（一）车间主任如何做好现场管理现场管理解析管理者的要求现场管理的实施方法现场管理的特点现场的信息管理的技巧生产现场常用的管理方法抓住工作重点　（二）车间人、机、料、法、质管理管理工作中的改善现场人员标准化管理建立并应用生产工序标准化车间设备的安定管理全面生产维护现场的物料管理仓库货物管理车间工作方法的安定管理车间品质的安定管理员工质量意识的再造品质零缺陷与成本管理　　（三）车间6S升华与目视化管理重新认识6S管理现在6S推行的成功原则实现车间全面可视化管理目视管理12种方法看板的制作要求（四）如何有效的挖掘车间问题 **衡量指标趋势图发现问题问题处理四步法中西方问题处理差异　车间处理问题的系统方法　　　　　　（五）车间生产改善与效率提升改善的认识车间现场改善的三化原则车间现场浪费的认识消除浪费和创造价值生产效率的认识车间改善的合理化四步骤记住改善中的32个字　　　　（六）车间生产计划与目标管理生产计划安排原则生产进度随时掌控目标设定与实施能力目标设立的基本原则目标设立--因职位而异　　　　（七）如何进行沟通与协调人际关系管理者重要的工作就是沟通沟通三行为认识与应用与上级、平级和下级沟通技巧沟通策略的分析运用　　　　（八）如何做好车间成本管理对车间成本的正确认识控制与缩减成本要符合人性车间控制与缩减成本的方向　　　　（九）车间精细化管理的实施精细化管理与TQM、TQC、TPM关系企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）精细化管理与制造：（LP）

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