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陈和兰

新产品研发流程优化与研发项目管理

陈和兰 / 国际项目管理评估师

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课程目标

了解如何正确地制定新产品研发战略        在这个课程中,我们将至少为您解决如下问题:  学习选择正确的新产品项目的技术和方法      如何对产品研发进行项目化运作?  探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式   如何处理多项目并存的产品研发管理?  学习如何建立新产品研发项目管理体系       如何应对产品研发的技术变更?  掌握建立和应用正确的新产品开发的流程      如何保证研发项目的质量和产品质量?  学习新产品研发的风险控制和管理的要旨      怎样才能改善新产品研发项

课程大纲

一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目全生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
★某企业研发流程案例研讨
三、新产品开发中的流程决策
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么——决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审
 1)新产品开发技术评审流程
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
 1)为什么把新产品开发流程结构化
 2)新产品开发如何结构化、如何分层次
 (阶段、步骤、活动、任务)
 3)新产品开发的阶段划分、举例
 4)新产品开发的阶段子流程、举例
 5)新产品开发的操作指导书、举例
 6)新产品开发的模板、举例
 7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
 8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?
  何时裁剪?怎样裁剪?
★案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射
2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射
6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
 ★案例:新产品开发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二:系统思考
五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素
2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则
4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6.新产品开发项目计划与资源计划
 ★演示讲解:新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制?
8.新产品开发项目进度计划制定
 1)新产品开发活动排序与工期估算
 2)网络图方法应用
 3)关键路径法增值
 ★演示:进度计划制定实例
 ★随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办?
10.如何使计划适应变化?
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?
12.项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?
六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发项目控制的4个步骤
七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险
2.如何进行风险评审与审计
3.新产品开发项目风险责任体系
4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
6.为什么对风险和问题要进行集中监控
7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.关于新产品开发项目收尾的典型操作细节
2.关于新产品开发项目专利与安全问题
3.关于新产品开发项目的评估与考核
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