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蔡毅臣

法家思想与企业管理(内训课)

蔡毅臣 / 资深企业教练

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课程目标

通过学习《韩非子》,构建中国现代企业团队管理理论框架; 通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 理解并运用打造高绩效组织的关键技巧; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言

Ø 关于学习的探讨

一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念

Ø 管理理念的追溯

Ø 法治、术治与势治

Ø 以“法”治企

Ø 二柄

Ø 示民明法

Ø 公正执法

Ø 率先垂范

Ø 赏罚有信

二、深入了解组织理念及角色认知

Ø 组织构成的要素

Ø 功当其事,事当其言

Ø 管理者的特质

Ø 五行性格分析

Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点

Ø 不同角色对组织的贡献

三、如何提升企业的生产力——教练技巧

Ø 生产力——企业发展的**要素

Ø 教练下属是水涨船高

Ø 教练与经理的区别

Ø 教练能力:常规训练、技巧训练、心灵训练

Ø 练功力  练信念  练静气

Ø 教练案例研讨:如何辅导他?

四、建立管理激励机制

Ø 智不足以便知物,因物以治物。

Ø 基于现代需求理论的激励分析

Ø 非物质激励策略

Ø 激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

Ø 企业人才战略与激励的关系

Ø 绩效激励:锁定过程,改善优先 

Ø 薪酬激励:锁定绩效,重在公平

Ø 成长激励:锁定才干,双赢发展

Ø 激励案例研讨:GE如何激励员工

五、危机管理与决策分析

Ø 世易则事异,事异则备变

Ø 安危在是非,不在强弱

Ø 七术

Ø 揆之以地、谋之以天、验之以物、参之以人

Ø 众端参观

Ø 循名责实

Ø 正确决策――预见性,明辨

Ø 正确决策――识大局,谋远虑

六、组织目标设定与有效授权

Ø 如何建立目标管理为核心的管理制度

Ø 组织战略定位:合纵  连横  博弈

Ø 目标管理SMART原则和八个步骤

Ø 智不尽物

Ø 管理要够“懒”:“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 管理者平衡的几个关系

Ø 接班人培养:三种做法和三个影响因素

Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?

七、组织执行与沟通

Ø 奉法者强,则国强

Ø 执行对于企业的意义

Ø 执行的“宽”与“严”

Ø 执行的四个层次

Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究

Ø 凡说之难,在知所说之心

Ø 基本沟通方法

Ø 沟通机制与沟通策略

Ø 高品质沟通:舌战群儒

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