胡大平领导力训练营-HP卓越领导力-诺达名师

HP卓越领导力

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

模块一：高绩效领导力原则模块二：授权型领导之行为习惯模块三：五大领导力模型模块四：领导者实践：自我评估模块五：领导者个人生产率模块六：高绩效团队的核心模块七：绩效期望模块八：授权并使他人成功

课程大纲

模块一： 高绩效领导力原则

• 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。

• 领导的5大神话。

• 高绩效领导与管理之区别。

• 授权型与控制型领导风格的区别。

模块二：授权型领导之行为习惯

• 拥有实现愿景之持续激情

• 在与其追随者之间建立并维持信任

• 释放出追随者的承诺及自我激励

• 成为社会及组织的设计师

• 以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三：五大领导力模型

• 团队绩效的三大核心要素。

• 领导者五大角色。

• 五大角色之间的平衡。

• 如何从大局出发实施领导。

• 如何**探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四： 领导者实践：自我评估

• 理解你作为领导者的优势与劣势

• 运用领导者5角色模型进行自我评估

• 知道在你的组织中他人对你的评价

• 建立个人提升计划

模块五：领导者个人生产率

• 作为领导者你如何运用时间

• 阻碍领导者高效管理时间的障碍

• 重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

• 设定专业目标以指导你的时间运用

• 管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心

• 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别

• 高绩效团队的三大要素

• 团队的四个类型

• 团队发展的四个阶段

模块七：绩效期望

• 学会应对导致不能实现你所期望结果的行为

• 理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性

• 为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题

• 练习驾御危害性行为的技巧

• 把这些技巧应用到实际工作环境

模块八：授权并使他人成功

• 承诺激励与屈从激励的区别

• 如何变化领导行为以获得追随者承诺

• 授权的四大原则

• 授权的要素

• 确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵

• 将权利转移给他人的对话

• 情境领导模型

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