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李刚

绩效与薪酬管理

李刚 / 人力资源

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课程大纲

一、绩效与薪酬管理的基本理念
为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
管理中的创新性与模仿性
传统人力资源管理理论的缺陷
“人治”与“法制”的循环
沙盘演练:成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
岗位说明书的编写原则
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
案例分析
沙盘演练:**改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
绩效目标分解的基本原则
“执行力”的误区:决策责任与执行责任
绩效目标量化与考核的基本原则
您会下命令吗:首先学会区分两种目标
案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
案例分析:如何让下级忙到“点”上案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
案例分析:销售部经理的目标如何制定
案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
案例分析:如何**绩效管理调动员工积极性
案例分析:如何避免“鞭打快牛”
沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
案例分析:如何避免师父总是“留一手”
案例分析:如何发放项目团队的提成
案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
沙盘演练:岗位价值评价

 

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