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魏志峰

定岗定编与工作分析

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

定岗定编与工作分析

课程大纲

**部分:定岗、定编

  一、岗位的概念

  二、如何理解管理幅度

  Ø 影响管理幅度的因素

  Ø 确定管理幅度的方法

  三、企业如何定岗

  Ø 岗位设计的方法

  Ø 岗位设计的主要步骤

  四、企业如何定编

  Ø 什么是定编

  Ø 岗位分类

  Ø 定编的原则

  Ø 定编的方法

  Ø 如何构建企业量能管理模型

  五、定岗的操作示例

  六、定编的操作示例

第二部分:工作分析

  七、什么是工作分析

  八、工作分析的作用

  九、工作分析的主要目的与侧重点

  十、工作分析程序

  Ø 工作分析准备

  Ø 工作分析设计

  Ø 工作调查

  Ø 工作信息分析

  Ø 编制职务(岗位)说明书

  Ø 案例讨论与分析

  十一、工作分析的基本方法

  Ø 观察法

  Ø 面谈法

  Ø 工作日志法

  Ø 典型事件法

  Ø 工作实践法

  Ø 问卷调查法

  十二、工作分析中应注意的问题

  第三部分:岗位说明书的编写

  十三、岗位说明书的作用与意义

  十四、岗位说明书的基本结构

  十五、编写岗位说明书的工作流程

  Ø 收集纳岗位信息的方法

  Ø 分析提炼岗位信息的方法

  Ø 如何评审确认岗位信息

  Ø 形成岗位说明书

  十六、编写岗位说明书的方法

  Ø 观察法

  Ø 面谈法

  Ø 问卷调查法

  十七、如何编写岗位说明书

  Ø 如何编写岗位基本信息

  Ø 如何编写岗位职责

  Ø 如何编写岗位任职条件

  十八、岗位说明书编写案例

  十九、岗位说明书的管理

  Ø 岗位说明书的应用

  Ø 岗位说明书的监督、修改与审查

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