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鲍爱中

从技术走向管理

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

掌握角色转换之间的关系; 掌握管理与领导之间的区别; 掌握作为管理者必须具备的技能; 掌握管理者的执行力;

课程大纲

**部分 从技术走向管理的角色变化

工作重心发生了哪些改变  

工作心态的相应调整;

工作技能的相应调整;

“糟糕管理者”的八大罪状


第二部分 管理者的技能

管理者的五维管理;

自我管理;

管理领导;

对外管理;

管理下属;

管理同事;

管理者的沟通能力;

管理者的时间管理;

管理者的压力管理;


第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤

执行力不佳的八个原因

找需要的人;赢家是这样炼成的

考验:正直、智慧、成熟

培训转化(教育);培训成:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(落实工作任务的能力)

授权与沟通(摆脱心理障碍);

评估绩效(公司制度相应的改变);

奖惩(公正合理);


执行力的三项关键要点:


1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环

2.执行是企业领导人的首要工作

3.执行必须成为组织文化的核心成份


   执行型领导者做的7件事


1、了解你的企业和你的员工

2、坚持以事实为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4、不断地跟进

5、对执行者进行奖励

6、提高员工的能力和素质

7、了解你自己
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