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吴文辉

《高效时间管理课程训练》

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、认识钱

1.什么是钱？

2.穷企业、富企业？

3.你有钱吗？

二、认识时间

1.什么是时间？

2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；

3.你有时间吗？

三、绩效体系如何反映时间成本？

四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。

五、钱流与时间流

1.如何用现金流管理刺激成长；

2.债务策略可刺激成长；

3.时间流无法被管理；

4.为什么时间流会抑制成长；

六、个人时间与组织时间

1.如何区别个人时间与组织时间；

2.组织时间的要素

七、时间的真正企业成本

1.如何计算时间的金钱成本；

2.时间作为企业资源的计算；

八、组织时间能够压缩吗？

1.如何压缩时间却又不影响质量；

2.压缩时间的途径；

九、组织时间浪费的科学分析

1.如何找出时间浪费点；

2.时间作为效率及效益的基础；

十、减少时间浪费的管理技巧

1.时间的监督；

2.时间的分派；

3.时间的追踪

十一、时间—企业的真正成本中心

1.时间与其他成本中心的关联;

2.时间与财务分析的关联；

十二、具体实施方案

1.如何在三个月之内提高组织时间效率；

2.实施步骤；

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