贾君新员工时间管理培训-高效能人士的时间管理

课程目标

时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确涵义是面对时间而进行的“自我管理”。特别注意的是，时间管理不应该只有惟一的答案，所以本课程提供的理念和方法，都博采众家，并以管理的强度和深度为基线展开，内容包括识识时间管理、树立明确的目标、制定行动计画、分清轻重缓急、合理安排工作时间、形成有条有理的工作作风、应用时间管理技巧、克服内外因引起的时间浪费等内容。职业经理人将从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更加有效地安排和利用宝贵的时间资源，为您及您的企业争取到更多的发展先机。 ² 培训方式和目标

课程大纲

1、三忙现象与中国企业

2、为什么我们总是觉得时间不够用？

3、个人人生规划与企业规划

4、个人价值与社会价值

**讲、什么是时间管理?

1、时间管理的本质

2、时间管理的六条标准

3、时间管理的历程

4、流行病毒(时间管理)

5、不重视时间管理的四大原因

6、五常法制5S (时间管理)

7、时间的主要消费者

8、创造时间的提示

第二讲学会时间管理的好处

1、普遍性的好处：

2、对自己的好处：

3、职业上的好处：

4、时间管理的重要性

5、如何找到浪费时间的原因

第三讲、时间管理的十条基本法则

1、计画法则--有条不紊地安排一切

2、优先法则--紧迫的事情并不一定重要

3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作

4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略

5、借力法则--把事情发包出去

6、归档法则--从纸张堆里超脱出来

7、填充法则--不浪费任何零碎的时间

8、同步法则--学会同时处理几件事情

9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情

10、激励法则--多给自己一点成就感

第四讲、时间管理实务

1、时间失控的原因

2、有效管理时间的方法

3、拟定工作计划的两个重点

4、定立工作目标须知

5、优先处理项目的确定

6、组织资源完成工作的要点

7、组织工作的前期准备

8、小组合作

9、自我约束行为

第五讲、领导者工作时间特点

1、关注可支配的时间

2、有效时间管理的步骤

3、管理时间重点

4、控制工作进度

5、授权与管控

第六讲、有效管理时间的建议

1、工作分类

2、一般事件与重点事件

3、优质时间分配

4、评估你的时间管理水准

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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