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金戈

狼道管理内训课

金戈 /

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课程目标

1.如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队? 2.如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗? 3.如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善? 4.如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?

课程大纲

**部分:狼道价值观
狼道管理核心价值观
1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识;
2. 爱员工就是将员工培养成为狼;爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼;
3. 环境创造狼,没有优胜劣汰的生存环境,就没有真正的狼;
4. 没有不可能,一定有办法;成功者创造成功,失败者任其失败;
5. 狼性的游戏规则是:不能大则猛;不能猛则久。
管理以“道”不以“智”
吾道成,则无为而治,吾道不成,则为而不治
小胜靠“智”,大胜靠“道”
狼道是企业发展的必胜之道
狼道三目标
狼道规律
狼道信仰
狼性加狼道,企业无往而不胜
第二部分:狼性思维模式
狼性逻辑:肥肉是属于强者的
狼性管理新思维:管理下属一定有办法
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
下属执行力新思维:从决策者开始,“我”是问题的开始
不要再埋怨下属素质低,执行不到位,是因为你管理不到位
竞争力思维
精品创造成功
速度比规模更具竞争力
狼性资源观:你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
坚决吃肉,决不吃草
团队思维:没有团队精神的人要淘汰出局
殖民地思维:双赢是暂时的
第三部分:狼道管理系统
狼道管理目标:
企业生产创造精品,而且只要精品;
打造攻无不克、战无不胜的狼性团队;
机制监控而不是老板监控,实现狼道的“无为而治”;
建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事,企业都会继续发展。
学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织
企业发展的可持续性:不断优化生存的命脉,第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
狼道六大管理系统
(一)人才储备系统
源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件,如何聚人,如何培养人,如何留住人?
(二)内部市场系统
上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收;误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进,促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
(三)制度监控系统
靠制度管理人,靠机制激发人,将制度执行到底,如何出台制度,如何保证制度执行到位?
(四)绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入,更是帮助个人找出差距,弥补差距,达到工作改进的目的。末位淘汰制:“今天你下岗了,不是因为工作做的不好,而是别人做的比您更好。”
(五)目标管理系统
每个人都在向目标前进,每个人机会均等,追不上羊就饿死你,
让弱者也能吃上饭,甚至弱者也能像强者吃得一样好,那么就没有人愿意做强者了。
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖,要么做好,要么走人。
(六)OEC管理系统:日事日毕,日清日高
第四部分:打造狼性管理者
狼性管理者的六个特征
激活管理者狼性的六颗种子
狼性“野心”种子:建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准,野心是一切动力的源泉。
狼性“解释”种子:“任何事件都不可能影响你,唯一能影响你的是对事件的解释”。
狼性“责任”种子:视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心,还有什么事不能成功。”
狼性“办法”种子:一定有办法,绝对不找任何借口。
狼性“绩效”种子:不做无用功,“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方法的人”。
狼性“耐心”种子:简单重复,坚持到底,“重视过程,结果自然产生”。
如何去激活每一个管理者
用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
授权给管理者
甩掉领导身上的“猴子”
制造内部冲突,激活狼性
狼性管理者的强势原则
绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺,得不到结果决不罢休。
绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”,大的失败往往在于半途而废。
迎难而上原则——“我一定能……..”,克服种种困难,就是长胜将军。
决不等靠原则——“马上办……..”,机会来自创造,而不是等靠。
决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。
言出必行原则——表里如一,说到就要做到,诚信才能赢得别人对你的信心。
 
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