李树青TPM管理内训-生产设备维护与管理内训课-诺达名师

生产设备维护与管理内训课

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

掌握TPM活动的思想精髓系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

课程大纲

**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

中国企业为什么需要TPM

TPM的发展历程

世界500强的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目标

何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

与设备相关

与生产相关

与流程相关

与经营相关

5S与自主保养11法宝

计划保养8法宝

个别改善3法宝

间接部门效率2法宝

安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

走近先进的设备管理

什么是直升飞机式的设备管理

如何编制专业保全的体系

如何制订保全方针战略

如何制订设备管理及PM基准

如何编制保全日历

保全工事的准备方法

设备品质会议的召开

突发故障的分析管理

设备台帐履历的管理

无故障管理方法

如何建立科学的设备月报制度

保全组织、人力、费用的预算

设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

为什么设备必需自主管理

设备的8大浪费

自主管理7阶段及其原理

如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

如何展开课题活动

企业的16大LOSS及24大LOSS

企业的慢性浪费与急性浪费

如何预测故障的发生

故障0化有何秘诀

瞬间停止故障的改善程序

如何提升员工保全技能

什么是员工技能的4星理论

如何设置保全教育训练课程

如何使员工全力以赴

可视化看板管理的5大功效

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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