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尤登弘

商业导论课程安排-内训

尤登弘 / 着名实战管理大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 台湾

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课程目标

企业的高层决策者:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 •实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具•在变化的环境中快速预测市场反应,做出战略规划及执行的能力 •了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡•学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效•动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试•统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标•

课程大纲

时间:二天的内训课程时间表,时间(14小时)安排如下:
 
日期
时间
 
内容
**天
上午
09:00-10:00
 
10:00-12:00
Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
确认团队成员,团队建设及领导力
系统熟悉,登录
完成季度1决策,打包
午休
12:00-13:00
 
下午
13:00-14:00
 
14:00-15:00
15:00-17:00
季度2任务介绍
市场机会分析,顾客价值分析
财务报表介绍
完成季度2决策,打包
第二天
上午
 
 
09:00-10:00
 
10:00-12:00
季度2结果阅读,点评
介绍标杆学习,平衡计分卡
季度3决策,打包
午休
12:00-13:00
 
下午
13:00-14:00
 
14:00-16:00
16:00-17:00
Q3决策点评, 季度4决策内容
季度4决策,打包
准备对董事会报告
各团队对董事会报告
点评, 颁奖, 总结
 
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