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柴少青

领导力和打造高绩效团队

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲

一、团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较
(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)
4、成功团队的目标特征
(文化领导、凝聚力、个性化活力…)
 
二、团队的类型和时代特征
1、团队的类型和模式设计
2、企业和团队的关系
(管理是系统工程,团队也需要经营…)
3、现代团队的时代特征
(学习型、思考型组织、创新、细节等)
讨论:企业的CIS和团队建设
 
三、团队管理者的领导力塑造
1、领导力理念解析
(领导要得力,得的是什么力?源头是什么?…)
2、领导力类型和风格塑造
(鹰派、狼派、象派…;如何回归人派?个性塑造…)
3、领导的行权与权谋
(权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心…)
4、衡量领导力的重要标志:前瞻性
(领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养——超越时间的方法…)
5领导者的人格修炼
(领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养…)
 
四、团队的内部治理 
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素
(激励机制、氛围、文化、职涯…)3、团队解决问题的主要方法
(会议经营、头脑风暴…)
4、沟通的障碍和理念
(自我设限、“善下之”…)
5、沟通的方法和技巧
(语言、身触、情感等)
6、团队的合作与信任
(信任资源沉没,放心、放权…)
游戏:如何赢得对手?
 
五、团队的有效激励
1、人生观与团队激励理念
(人生的意义是为追求快乐…)
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
 
六、团队的文化建设
1、企业文化与团队文化
(企业哲学、理念、精神…)
2、企业文化的价值观认同
(舍得,舍才能得…)
3、企业文化的结构和生命力
(企业文化结构的结构势…)
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队
(以机制超越管理,以文化超越…)
案例:同仁堂企业文化的理念
 
七、团队执行力
1、执行力衡量标准
(保质、保量、高效…)
2、执行力的本质
(管理深度、有效的位、力度…)
3、执行力的三个核心
4、执行的方法和行动
(没有一定的,但有佳的…)
案例:美国西点军校的训示
5、执行的细节管理
案例:丰田汽车的精益生产方式
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