一、 团队核心：领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E、

4、团队成员管理

二、 高绩效团队的组建
1、团队角色类型分析与测试
2、团队组建之角色的配置
3、团队组建之角色功能界定

4、高效团队的组织设计
三、 团队冲突的处理

1、团队冲突类型测试

2、规避团队冲突陷阱

3、合理利用团队冲突

4、有效处理团队冲突

四、团队的环境氛围建设

1、好环境创造高绩效

2、干部行为影响环境建设

3、环境氛围建设24字诀

  抓骨干、高融合

定基调、发信号

树榜样、抓带动

常明确、做区分

五、团队凝聚力的打造

1、共同愿景是凝聚核心

2、一致的目标是动力源

3、团队活动是粘合剂

4、高效沟通是催化剂

5、骨干核心是融合点

六、团队精神的建设

1、团队精神的核心：付出、奉献、牺牲、责任、荣誉、忠诚、积极、主动、协作

2、重复灌输打造团队意识

3、关键时刻引爆团队热点

4、关键事件升华团队精神

5、典型人物物化共同理念

6、生动故事彰显团队价值

7、行为标杆引导统一