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曾江涛

领导与激励技巧

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 课程导入:领导与管理
 
  1. 问题:领导与管理的不同?
 
  思考、提问、讲解
 
  2. 领导的来源
 
  3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导
 
  思考、提问、总结
 
第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用
 
  1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?
 
  思考、提问、总结
 
  讲解:四种不同的领导模式
 
  2. 问题:哪种领导模式好?
 
  思考、提问
 
  3. 讲解:采用不同的领导模式取决于:
 
  --下属的成熟程度
 
  --工作的客观条件
 
  案例分析
 
第三讲 领导技巧之二----授权的艺术
 
  1. 问题:领导为什么不愿授权
 
  思考、提问、总结
 
  讲解:授权的障碍分析
 
  2. 如何有效授权----授权的步骤
 
  步骤一:分析
 
  --哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权
 
  步骤二:指派
 
  --授权部属的考量点
 
  步骤三:说明任务
 
  步骤四:控制
 
  --控制的要点
 
  步骤五:评估
 
  --评估的要点
 
  3. 案例分析
 
第四讲 领导技巧之三----激励的艺术
 
  1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?
 
  思考、提问、总结
 
  2. 讲解:
 
  马斯洛需求层次论
 
  激励三要素
 
  激励的原则
 
  正激与负激
 
  各种激励的技巧
 
  3. 学员点评
 
第五讲 领导技巧之四----领导思维方式
 
  1. 故事分享
 
  传统思维的误区
 
  平行思维----替代传统思维的方法
 
  2. 六帽思考法
 
  3. 六帽思考法的综合练习
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