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张江涛

全员设备管理TPM实战

张江涛 / 知名管理大师

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课程目标

改善人员和设备素质,改善设备使用效率,达到提高生产效率、降低生产成本的目的

课程大纲

一.、TPM引论


TPM的起源


TPM给企业带来的效果


世界500强企业为什么要推行TPM?


推进TPM的目标


企业开展TPM的意义


TPM导入的12阶段


TPM活动规模


TPM革新成功的关键要点


TPM的理念、3大思想、4大目标


设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力

二、TPM自主保全活动与实务要点


为什么要推行TPM自主保全


企业实践自主保全活动7步骤


Step1初期清扫 ᠋



Step2污染源及困难处所对策 ᠋



Step3制定自主保养临时基准书 ᠋



Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理


如何展开自主保全7步骤


自主管理TPM彻底实践3者3現主义


自主管理TPM成功的12


讨论:TPM自主保全活动实务要点

三、TPM专业保全活动与实务要点


专业保全的基本观念体系


如何正确处理专业保全与自主保全的关联


建立设备专业保全运作体系


设备日常维修履历管理


实践设备零故障的7个步骤


Step1使用条件差异分析 ᠋



Step2问题点对策 ᠋



Step3制定计划保养临时基准书 ᠋



Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化


支援自主保全方法—OPL训练


成功推行专业保全的要点


专业保全4阶段7步骤展开


TPM活动案例分享、讨论

四、TPM个别改善活动与实务要点


工厂16种损失分析(Loss)


个别改善活动的要点


P-M分析与P-M演练


TPM活动企业成功案例分享

五、TPM品质保全活动实务展开


品质保全的前提条件


品质保全与TPM其他活动的关联


M-Q分析


品质保全TPM活动成功的要点


品质保全活动实现零不良7步骤


STEP1:现象把握 ᠋



STEP2:理解设备(作业)和复原 ᠋



STEP3:追求原因 ᠋



STEP4:对策实施

STEP5:1

%良品率的条件设定

STEP6:1

%良品率的条件管理

STEP7:维持管理效率化

六、TPM开发管理活动实务展开


设备初期管理体制建立


MP实务改善活动


MP与开发管理(设备开发与生产线开发)


LCC(Life Cycle Cost)分析


MP信息回馈管理

七、TPM教育训练的展开


教育训练6 步骤


STEP1 :设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策 ᠋



STEP2 :建立提高运转、保全技能向上的训练体系。 ᠋



STEP3 :实施运转、保全技能向上方面的训练

STEP 4 :能力开发培养体系的建立及展开

STEP5 :创造自我开发环境

STEP6 :探讨活动评价和日后的推进方向


教育训练:TPM教育训练体系

八、事务部门效率化改善活动


事务效率TPM 7 步骤


TPM活动步骤设计原则

九、TPM小组活动的展开


为何TPM要推进小組活动?


TPM小组活动活性化的技术


TPM小组活动活性化的措施


TPM案例分享
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