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赢取优势——职业经理人的战略新视野

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

 提高分析企业内外部环境的能力；  增加对战略本质与影响的认识；  了解战略协作与战略陷阱的重要性；  突破战略上的瓶颈与框架；  构建执行力文化是战略实施的关键

课程大纲

**部分 战略分析

 企业内部环境分析；

 企业外部环境分析；

 企业使命与战略目标；

第二部分 领导与战略选择

 成本领先战略；

 差异化战略；

 集中化战略；

 产业结构与竞争战略；

 领导者能力与战略的匹配；

第三部分 战略的本质

 战略始于正确的目标；

 正确的战略比利润更重要；

 战略就是让经营活动的危险小；

 伟大公司拥有领先战略的优势；

第四部分 追求战略协作

 协作是实施战略的重要条件；

 战略协同是企业的优势之源；

 共享价值链可以有效降低成本；

 战略就是优化企业的经营活动；

第五部分 避免战略陷阱

 避免产业转型时期的战略陷阱；

 跨越战略决策的陷阱；

 战略优势必须追求可持续性；

 选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

第六部分 影响与控制

 找准竞争对手；

 有效阻止潜在竞争对手的进入；

 竞争对手的存在可以增加产业需求；

 了解你的客户；

第七部分 突破框架与瓶颈

 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；

 战略联盟创造竞争优势；

 调整战略，应对产业转化；

 积极反击，成功挫败挑战者；

第八部分 远见与卓识

 并非所有的竞争对手都是有害的；

 技术上的自我满足是相当危险的；

 比竞争对手快一拍；

 将执行力融入企业文化中；

 构建执行力文化；

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