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周炜

经理人角色认知

周炜 / 实战型职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程背景】 在企业运营管理中,经理人几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,也是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任。如果工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重;如果做的不好,就会给组织的正常运营带来阻力,自己也会变成“三明治”,两头受气。所以,经理人要想在组织中有所作为,就必须清楚认知自己的角色,并能有效的进行自我管理和塑造。 《角色认知》课程中,将通过对经理人的角色扫描、解析、定位和塑造,来有效提高经理人在组织内部的角色转换和职业化提

课程大纲

经理人角色认知
     一、角色挑战——经理人发展时面临的挑战
      1、缺乏进取心/不学习
      2、等、靠、要/归罪于外
      3、拖延、抱怨、推诿、攀比
     二、角色雷达——扫描经理人在组织中的价值
      1、上下级的“助力器”
      2、组织管理的“缓冲器”
     三、角色思考——角色变化引发的行为思考
      1、管理对象思考——RJLFH
      2、工作职责思考——PDQCSM
      3、工作行为思考——PDCA改善循环
      4、人际关系思考——角色五位关系转换
      5、工作权限思考——权力的五个基础
     四、角色定位——解析经理人在组织中的定位
      1、作为下属经理人的角色定位
          A、角色定位——计划执行者
          B、作为下属经理人的角色错位
          C、作为下属经理人的职业准则
      2.作为同事经理人的角色定位
          A、角色定位——内部客户 
          B、为什么不能把同事看成内部客户
          C、如何改善内部客户关系
      3、作为上司经理人的角色定位
          A、角色定位——教练型领导者
          B、作为上司经理人的角色错位与转换
          C、作为教练型领导者的角色演绎
     五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
   1、心态修炼
         **,评估你的心态
         第二,心态带给我们的思考
         第三,有效管理你的心态
         第四,成功=心态X能力
      2.压力修炼
         **,了解压力表现的特征
         第二,探寻压力的根源 
         第三,领悟压力带来的机遇和挑战
         第四,与压力同行,快乐工作的六个要点
   3、情绪修炼
         **,透过表情看情绪
         第二,了解情绪产生的原因
         第三,有效控制自己情绪的技巧
         第四,学会与不同情绪相处方法
      4、自我修炼
         **,了解自己的真实情况
         第二,规划自己的人生梦想
         第三,相信自己的个人魅力
         第四,改变自己的不良习惯
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