您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理知识体系精解

吴永达

项目管理知识体系精解

吴永达 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

熟悉国际项目管理最佳实践  了解项目管理常用工具与技术  统一企业内部项目管理思想与流程

课程大纲

项目管理知识体系精解(1天)

**章 课程综述
1、 项目管理发展
2、 PMBOK的目的
3、 OPM3-组织能力成熟度
4、 PMP认证介绍
第二章 项目管理框架
1、 什么是项目
2、 什么是项目管理
3、 目标化管理
4、 项目经理知识能力框架
案例研讨:项目管理者成长之路
第三章 项目管理环境 
1、 项目环境PEST分析
2、 项目管理环境
3、 项目干系人
4、 项目组织结构
案例分析:项目干系人分析
第四章  项目管理过程组
1、管理过程与技术过程
2、常规管理PDCA循环
3、项目管理五大过程组
4、项目生命期与项目阶段
5、项目阶段与管理过程关系
6、产品生命期
案例分析:项目生命期特点分析

第五章  项目整体管理
1、制定项目章程
2、制定初步范围说明书
3、编写项目管理计划
4、指导与管理项目工作
5、监视与控制项目工作
6、整体变更控制
7、项目收尾
8、如何选择项目
案例研究:项目配置管理
第六章  项目范围管理
1、范围规划
2、范围定义
3、创建WBS
4、范围核实
5、范围控制
案例分析:项目WBS制定
第四章  项目进度管理
1、活动定义
2、活动排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定项目进度表
案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划

第五章  项目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM监控项目预算

第六章 项目质量管理
1、质量管理学派
2、质量规划
3、质量保证体系
4、质量控制工具
 案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施,如何使用过程控制图监控偏差类别

第七章 项目人力资源管理
1、人力资源规划
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、管理项目干系人
案例分析:微软项目团队建设实践

第八章 项目沟通管理
1、沟通理论
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、会议管理
5、绩效报告
6、访谈技术
案例演练:项目汇报技巧与方法

第九章 项目风险管理
1、风险管理规划
2、风险识别技术
3、风险定性分析技术
4、风险定量分析技术
5、风险监视与控制
案例分析:项目风险分析与对策

第十章 项目采购管理
1、采购规划
2、发包规划(编写招标文件)
3、获得卖方响应
4、选择卖方
5、合同管理
6、合同收尾
7、项目谈判技术
案例分析:项目投标常见问题分析

上一篇: 如何利用项目管理技术提升工作业绩 下一篇:制造业项目管理实战演练

下载课纲

X
""