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汪锦晖

企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升

汪锦晖 /

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课程目标

21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,这些问题给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟;不良率像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了

课程大纲

(一)车间主任如何做好现场管理
  1、现场的日常工作
  2、作业日报的管理
  3、现场管理的实施方法
  4、生产准备/早会制
  5、目标管理与项目管理
  6、抓住工作重点
  7、看板管理
  8、标准与标准化
 
  (二)如何有效的推进车间管理工作
    1、企业战略目标细化
  2、下属团队战略目标分解
    3、衡量生产绩效的常用指标
  4、员工绩效考核与衡量指标配合
 
  (三)如何有效的挖掘车间问题
    1、**衡量指标趋势图发现问题
  2、5S的核心与实质在于发现异常
    3、衡量指标趋势图的目视化
  4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
 
  (四)如何做好机器设备管理
    1、机器设备的使用、点检、保养
  2、设备管理程序
    3、设备保养与维修
  4、发生不良时的处理方法
 
  (五)如何做好物料管理
    1、库存管理
  2、物料不良的处理
  3、辅助材料的管理
 
  (六)如何进行作业方法管理
    1、制定生产作业计划与分解生产计划
  2、作业指导书的制定和管理
    3、车间生产调度与调度会议的组织
  4、交货期管理
 
  (七)如何做好车间人员管理
 
  (八)如何进行沟通与协调人际关系
 
  (九)如何成为合格的车间管理者
 
  (十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
  1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
  2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
  3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
  4、精细化管理与制造:(LP)
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