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班组效率提升与成本管理训练

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理 2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序 3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化 4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效

(一)班组作业常见无效工作分析

1.基于时间进程的分析—等待的浪费

2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费

(二)群体工作平衡的原则

1.平衡率计算与节拍设定

2.瓶颈工序识别

(三)工作平衡的优化方法

1.高效工具：作业组合表与山积图

2.线体平衡的6大手法：分担转移法；改善压缩法；加人法；拆解去除法；重排法；改善合并法

(四)个体动作优化的原则

1.四项基本原则：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然

2.动作经济的16项原则：

(五)班组工作效率改善实战

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