李树青设备管理课程-生产设备维护与管理-TPM-诺达名师

生产设备维护与管理-TPM

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

全面把握TPM的思想精髓与工作方法；　　重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；　　学会用TPM的工作方法进行现场管理；　　有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；　　成为一流的生产现场管理者。

课程大纲

**部分：透视世界500强企业

　　1. 世界500强企业的管理思想

　　2. 中国企业与500强的差距

　　3. 我们怎么去追赶500强的脚步？

　　4．从丰田生产方式到精益生产

　　5． TPM在精益生产中的地位及作用

第二部分：500强的秘密武器－TPM

　　1. 什么是TPM活动

　　2. TPM与企业竞争力提升

　　3. TPM的含义及其演进过程

　　4. 实现TPM的6大指标体系

第三部分：TPM对现场管理者的要求

　　1. 客户的要求

　　2. 五个基本问题

　　3. 管理五大职能

　　4. 现场管理的方法与工具

第四部分：人员的发展是**要务

　　1. TPM的管理模式需要什么样的员工

　　2. 培养与发展员工的途径

　　3．员工技能发展工具：技能矩阵

　　4. 在岗培养方法（OJT）

第四部分： TPM的基石：5S与目视控制

　　1. 我们是什么样的企业

　　2. 案例：某世界500强企业的现场

　　3. 推行5S与目视控制能给我们带来什么？

　　4. 推行5S的关键步骤与方法

　　5. 实施目视控制的步骤与方法

第五部分： TPM的重要工作方法－现场改善（全员改善提案）

　　1. 浪费的概念

　　2. 寻找浪费的4M方法

　　3. 改善的概念

　　4. 改善的七大指标

　　5. 改善的基本原则

第六部分： TPM模式下的快速解决问题

　　1. 问题讨论

　　2. 问题在哪里

　　3. PDCA问题解决的流程

　　4. 简单问题处理方法

第七部分：建立高效的TPM团队（问题解决团队）

　　1. 高效生产团队的特征

　　2. 高效团队管理者的角色

　　3. 高效团队建设模型

　　4. 团队的发展阶段与建立步骤

第八部分： TPM与现场安全管理

　　1. 事故等级金字塔

　　2. 为什么会发生事故?

　　3. 安全的标准化

　　4. 安全培训和实践

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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