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马辉

高效管理实务

马辉 /

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课程目标

忙!乱!烦!当今企业生产产品千变万化,导致生产现场组织更趋复杂,生产管理者一方面要满足客户需求,另一方面要确保产品质量,还要保证企业的成本。 开不完的会议,协调不完的项目,谈不完的话,导致生产管理者身心疲惫,这些都是需要积极面对的管理效率问题,高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台,指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题,高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后,参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。

课程大纲

时间

内容

方法

目的


上午


9:00—

12:00




**部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4目标管理体系的展开

1.5建立衡量目标的基准KPI

1.6设定目标的SMART原则

1.7如何实施目标管理


讲解,讨论,

案例分析:

- 目标研讨

- 模拟目标的建立

- 拟订KPI指标



l 使学员能清晰的设定目标

l 掌握建立和衡量目标的标准

l 把握实施中的关键

中午休息



下午

13:30-

17:30

第二部分:培育与指导

2.1思考:有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法(OFF JT)

2.4机会式培育方法(OJT)

2.5自主式培育方法(SDP)

2.6OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍



讲解,讨论

- 方法讨论

- 拟订培训计划

-  建立培训档案




l 培育与指导部署的基本方法

l 学会拟订培训计划

l 灵活运用指导的要领

l 学会解决学习中的障碍


中午休息

时间

内容

方法

目的

上午


8:00—

12:00


第三部分:时间管理

3.1时间管理的概念和误区 
3.2时间管理的基本准则 
-目标原则 
- 20/80原则 
-四象限原则 
-有序原则 
-对象原则 
3.3时间管理的方法和技巧 
-了解自己使用时间的方式和状况 
-做好工作计划 
-缩短别人干扰的时间 
-不要拖延 
-**次就把事情做好 
-时间的判断应有弹性




讲解,讨论,

案例分析:

-   模拟问题寻根演练

-  统计分析练习

-互动交流




l 掌握减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.

l 学会掌握制定计划的有效方法和过程


中午休息





下午


13:00—

16:00

第四部分:会议技术

4.1如何理解会议?l 会议的含义l 需要思考的问题l 明确会议目的l 会议的分类及特征l 避免会议综合症4.2怎么样开好一个高效的会议?l 高效率会议的特征l 会议流程及注意的问题l 会议准备l 会议进行l 主持会议技巧

l 会后的跟踪



讲解,讨论,

案例分析:

-模拟工作研讨会

- 会务准备讨论

-模拟一个工作沟通会议,各小组汇报后进行点评








-         了解高效会议特征及流程

-        掌握高效会议主持技巧

-        解决会议主持中常见问题

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