黄杰设备管理培训师-工厂设备维护与管理-TPM-诺达名师

工厂设备维护与管理-TPM

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

Ø掌握TPM活动的思想精髓 Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

课程大纲

**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

◆ 中国企业为什么需要TPM

◆ TPM的发展历程

◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要

◆ TPM的理念、3大思想、4大目标

◆ 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

◆ 与设备相关

◆ 与生产相关

◆ 与流程相关

◆ 与经营相关

◆ 5S与自主保养11法宝

◆ 计划保养8法宝

◆ 个别改善3法宝

◆ 间接部门效率2法宝

◆ 安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

◆ 设备管理的重要性（观摩500强）

◆ 走近先进的设备管理

◆ 什么是直升飞机式的设备管理

◆ 如何编制专业保全的体系

◆ 如何制订保全方针战略

◆ 如何制订设备管理及PM基准

◆ 如何编制保全日历

◆ 保全工事的准备方法

◆ 设备品质会议的召开

◆ 突发故障的分析管理

◆ 设备台帐履历的管理

◆ 无故障管理方法

◆ 如何建立科学的设备月报制度

◆ 保全组织、人力、费用的预算

◆ 设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

◆ 为什么设备必需自主管理

◆ 设备的8大浪费

◆ 自主管理7阶段及其原理

◆ 如何开展设备的初期清扫

◆ 游戏：查找设备潜在缺陷

◆ 分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

◆ 如何展开课题活动？

◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS

◆ 企业的慢性浪费与急性浪费

◆ 如何预测故障的发生？

◆ 故障0化有何秘诀？

◆ 瞬间停止故障的改善程序

◆ 如何提升员工保全技能？

◆ 什么是员工技能的4星理论？

◆ 如何设置保全教育训练课程？

◆ 如何使员工全力以赴？

◆ 可视化看板管理的5大功效

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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