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丁坚

“1+1>2”,集团管控全面提升之道

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **部分:集团管控概念导入

  案例讨论:集团总部的苦恼与子公司的困惑

  集团的三种组织形态

  集团管控的产生背景

  经典案例:集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹

  为什么必须要集团管控

  **,内部资源的有限性

  第二,集团本部是价值创造点

  第三,集团化管理必须**一个有效的体系展开

  针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式

  财务型管控的组织形式

  战略型管控的组织形式

  操作型管控的组织形式

  集团公司管控模式选择的主要因素

  集团管控的终极目标:提升集团整体价值创造能力

  案例讨论:中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型

  第二部分: 集团管控的核心体系

  一、集团管控的内涵:

  先是管什么事情?然后是管到什么程度?后是到底如何管?

  二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容

  1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。

  2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;

  3、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。

  4、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等

  5、资源共享与协调管理,包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。

  6、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;

  案例分析:宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹

  三、集团管控中级别权限:管到什么程度?

  集团管控中对相关级别权限的设定;

  案例分析-----上海仪电集团管控精粹

  四、集团管控的制度流程:到底怎么管?

  案例分析:某集团财务预算流程

  第三部分:实战讲解

  某大型集团公司如何设计集团管控体系

  第四部分:课程总结

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