▲帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。
▲运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因。
▲指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免决策错误发生。
▲在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。
◆ **单元：课程导入
◇ 学员热身，建立学习团队
◇ 介绍课程内容，介绍学习方法
◇ 课程导入案例讨论
◆ 第二单元： 情境判断
◇ 何谓情景判断？
◇ 情景判断的流程：
1、你关注的关键问题是什么？
2、关注焦点可以区分细化吗？
3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4、怎样确定佳的解决办法？
5、情景判断的常用工具。
◇ 学员演练/案例分析
◆ 第三单元：根源分析
◇ 何谓根源分析？
◇ 根源分析的流程：
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2、比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化。
3、确定佳的比较方法。
4、辨识及检测可能的原因。
5、观察比较事实的每一个可靠原因。
6、选择可能原因。
7、原因分析的常用工具。
◇ 学员演练/案例分析
◆ 第四单元：方案选择
◇ 何谓方案选择？
◇ 方案选择的流程：
1、您想决定什么？您决策的标准是什么？
2、阐明决策目的。
3、确定决策的标准，风险的评估权衡。
4、预先审视潜在问题以及如何处理。
5、标准比较，您的替代方案是什么？
6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
◇ 学员演练/案例分析
◆ 第五单元：风险预测
◇ 何谓风险预测？
◇ 风险预测的流程：
1、希望的终结果是什么？
2、辨别可能出现的潜在问题与机会。
3、发生问题的原因是什么？
4、怎样预防问题与增加可能的机会？
5、应急方案是什么？
6、什么时候启动应急方案？
◇ 学员演练/案例分析
◆ 第六单元： 课程整理
◇ 课程内容回顾，学员订立学后行动计划表
