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陈泓冰

政府部门标杆管理课程

陈泓冰 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
3、 标杆管理的对政府部门的作用
 
第二部分:标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与政府部门企业创新
1、 向合作伙伴学习
2、 浅层次的对标与深层次的对标
二、政府部门标杆突破
1、 政府部门同业对标的作用与局限性
2、 政府部门跨行业对标的观念与作用
 陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”
 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、 创造奇迹——短板变长与突破瓶颈
 
第三部分:标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
二、政府部门企业标杆管理实施问题
1、 标杆管理实施中的常见问题
2、 大项目标杆管理谱系图
3、 政府部门企业项目对标各阶段要点
 
第四部分:标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、 管理就是不断地解决问题
2、 找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维与负责任的能力——高效执行与资源挖掘
2、 标杆管理的谱系图思维——理顺工作思路的图形思维法
 政府部门企业案例分组研讨:某机关的人员调整
3、 标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
 
第五部分:企业多维对标与岗位创标
一、政府标杆创新的多维度运用
二、标杆管理的多维对标
三、公务人员岗位对标与创标
 
第六部分:政府部门创标文化
一、创标文化是效能提升的战略武器
二、文化管理促使创标工作落到实处
三、创标文化管理
1、 创标文化对企业发展的作用
2、 文化实施——政府部门创标文化管理的系列工具
全课总结与未来展望:标杆思维是管理哲学的实践方法论
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