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颜廷君

授权管理培训

颜廷君 / MBA课程教授

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课程目标

1、 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义   2、 了解授权的三个要素   3、 了解授权的五个基本原则以及运用

课程大纲

课程大纲:

  一、授权的意义

  “古之善为君者,劳于论人而逸于官事,得其径也。”
  正确:授权、监督、负责 错误:揽权加请示
  案例分析
  请示方案、方法要有两个以上,要把优劣分析清楚
  1、垂拱而治、知人善任、其所为少,其所因多
  2、宓子贱和巫马期治单父
  3、《韩非子•扬权》

  二 、授权是什么?
  •授权是:让下属拥有恰好完成工作任务的适当权限和自主能力。
  授权不是什么:
  为什么不授权:
  •来自高层的障碍
  •来自于下属的障碍
  •来自于组织的障碍
  •来自于中层经理自身障碍
  中层经理授权的特点:

  三、授权案例研讨

  四、授权的三要素

  三要素:•职责描述•工作分派•权力分解
  授权的4种类型:
  •应该授权的工作:
  •不应授权的工作:

  五、授权的5个原则
  原则一:权责对等
  原则二:适度授权
  原则三:个性化授权
  原则四:循序渐进
  原则五:建立“约定”

  六、授权• 领导生命周期理论
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