您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 授权管理 > 有效授权管理

李超捷

有效授权管理

李超捷 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、授权的重要性

  问题一:为什么需要授权?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、授权的好处

  2、授权主要是为了晋升

  3、授权的其他好处

  4、授权的意义

  5、上级不授权的原因

  6、为什么不愿授权

  7、授权中存在的问题

  1)    简单放权

  2)    直接控制  二、授权的基础——建立互信

  问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、与部下的互信程度

  2、互信游戏及游戏启示

  3、与部下建立互信

  4、表扬与批评

  5、轻松领导部下

  6、做一名尊重别人的上司

  7、赞美部下的技巧

  8、注意沟通,建立共识

  9、创造轻松愉快的工作环境

  10、培养部下的团队意识  三、授权的方法

  问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”

  提问、思考、回答

  讲  解:1、授权的步骤

  2、分析工作中的重要性和紧迫性

  3、如何妥善处理事情(授权)

  4、授权工作控制表

  5、可以授权的工作

  6、部属意愿度较高的几类事项

  7、了解授权

  8、有效授权  四、授权的技巧

  问题四:你在授权上有何心得体会?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、三种任务完成方法

  2、授权的技巧

  3、委托什么和何时委托(What,When)

  4、不应该交给别人去做的事情

  5、委过给谁(Who)

  6、怎样委托(How)

  7、核定授权的工作内容

  8、量其能,授其权

  9、不同类型的被授权者

  10、具体的授权方法

  11、不同特点的授权

  12、进行反馈和控制

  13、施振荣的授权艺术

  14、授权误区

上一篇: 有效授权与激励艺术 下一篇:有效沟通与授权

下载课纲

X
""