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黄乾恩

高效团队共识训练内训课

黄乾恩 /

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课程目标

建立共同愿景、凝聚有归属感的向心力、整合团队之凝聚力。 提升团队领导力、激发领导力的各项条件、创造共好团队。 体验团队动能、提升自发性的工作士气、启动团队工作积极性。 探索互动模式、激发积极正向的活动力、创造积极正面向互合作的氛围。 跳脱框架思考、创意整合角色与任务、提升解决问题的能力与态度。

课程大纲

高效团队共识训练方案

课程介绍

「团队共识」训练课程是需要亲身参与体验的,在活动情境的塑造中,伙伴们将要全心全意地参与其中;「团队共识」训练课程是有力的学习触媒,活动本身提供了学习的机会,而资深且经验丰富的训练师强化了课程与实际工作之相关性,使参与者产生内心的冲击与省思,促成团体组织的进步与革新。

这其中使用的方法包含藉由身体力行,透过游戏、活动、信任、沟通、领导与被领导、问题解决等挑战性课程,建立工作团队,强化团队情谊,激发团队向心力及激励团队,并且确实完成团队目标。我们都了解,21世纪的营销,将是一个团队合作,而不是个人英雄主义的时代,任何一个超级营销人员的背后,一定有一个超级的支持团队,个人与团队得以和谐相处,且产生强烈共识,目标一致地建立共同愿景,而其它专业问题就可一一迎刃而解,问题就不再是问题了

课程内容大纲

 暖身、暖心,启动学习与改变的意愿。

 设定具体目标,团队合作达成任务。

 了解彼此差异,建立有效的沟通模式。

 团队问题解决,团队冲突管理。

 觉察团队决策模式与执行能力。

 培养互信基础,建立高质量的信任关系。

 支持、分享、挑战、激励、突破。

 团队共创,建立共同愿景。

 焦点对话,深度汇谈,整合凝聚团队。运作模式

我们深深了解如何使人们藉由学习而改变现状,这样的改变对于团体及组织有其深远的影响。我们的课程活动带领技巧,结合了传统训练工具,同时强调高度参与性及洞察力,使参与者利用策划、分析、将问题系统化及条理化、透过沟通及相互协商来讨论议题、认清个人与团体目标…等等的步骤,来建立能提高生产力的工作程序与模式。这种自发性分担任务及挑战活动,可以训练员工提高工作效率的技能。

为能顺利成功地完成探索课程中的挑战,参与者必须:

 厘清与确认问题

 预测及想象结果

 分享想法及交换意见

 分析意见的可行性与否

 开始不断尝试

 个人处事风格的差异性平衡

 互相配合,合作解决问题

在经历这样的团队共识教育活动后,更重要的是,我们会引导学员把在课程中的学习,转化为具体的策略及行为方式,以便带回真实的工作岗位上。团队共识训练课程内容

第二天

时间

单元名称

内容

单元目标

0830

1000

课前训练

YES SIR

课程默契建立

课程要求

课程说明

团队风格分析问卷

开训、说明课程内容

介绍训练师及助教

说明课程纪律及要求

建立纪律、服从的态度

认识课程进行的方式

了解课程学习的目标

团队风格测试

协助学员对于未来的课程可以全心投入,使课程发挥大的效果

0900

1200

建立团队

团队默契建立

开始分组

建立团队名称、口号

展示团队口号

认识团队的建立并对团队目标建立共识

建立团队信任

愿为达成团队目标而努力和付出

学员透过活动来感受团队的合作,是必须透过每一个人的投入与付出才可以完成的

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