一、 中国企业生存状态与战略思维
谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力 竞争力 推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰
边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰．．．
3、中国企业的战略思维
塑造赢利模式 寻求竞争优势 培育核心能力
4、战略思考原则
战略分析方法（环境分析、能力分析、SWOT…
战略分析框架与流程
战略设计的核心基点（使命与愿景、产业环境与产业价值、优势资源能力…
战略纲领：如何安排我们的业务
5、战略制定原则
拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
企业家的低调行为与企业的高调发展
拥有清晰而简约的商业模式
注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
二、转型战略与企业变革
1、中国企业中国企业演变的阶段
“寻租”阶段 一招鲜阶段 全面竞争阶段
2、战略时代的竞争规则转变
机会导向——战略导向
资源整合——能力培养
“巧妙运做”——系统管理
3、中国企业的战略思考——企业的成长取决于企业的战略转型
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略转型
以战略为导向，建立实施操作系统！
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
三、企业转型战略的关注点
转型是促进企业成长的关键，是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越，是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间 市场空间 资源空间 管理空间 成长空间
2、继承与转型：五大重点
战略转型 组织转型 机制转型 企业人转型 赢利模式转型
3、企业转型战略
方向 行动 动力
4、核心能力关注点的演变
企业组织管理的系统性
人力资源管理的核心点
5、企业经营模式五大转变方向
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
四、企业转型战略的核心纲领
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识
摆正心态
提升技能
五、战略转型落地对核心管理者的要求
1、构成核心能力的管理能力
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
2、 核心管理理念：机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向，建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价，确定科学的贡献标准
关键绩效指标（KPI）：是推动公司价值创造的驱动因素
3、做教练式的管理者
导师制 从管理到领导 从领导到知名
教练式管理的要点
六、塑造文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好，落地难 口号多，动作少
上面热，下面冷 文化制度两张皮
为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层 行为文化层 形象文化层
3、卓越企业文化的特征
责任感 亲和力 个性化 创新性 重价值
4、如何建设卓越企业文化
以身作则，领导先行
部门协调，全员参与
多种方法综合运用
5、转型：塑造担责文化团队
企业管理的关键：组织中的责任 经营职员的责任心
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是大的价值
