企业战略制定与落地分解

**单元：战略概论与战略管理的理论体系

      什么是战略

      企业战略的本质、意义

      企业管理的本质

      战略规划存在三种误解

      战略管理过程图…

      企业战略管理的五项任务

      战略形成的过程

      战略的三个层次

    公司战略

    业务战略

    职能战略

第二单元： 战略目标制定

      了解现代企业的相关管理模式                    

      量化管理模式的建立和引入

      年度战略目标的设定-战略目标量化模型

      年度组织目标设定的基本内容

第三单元：企业战略分析的基本内容

      市场的宏观经济状况/市场总需求分析

      竞争对手分析

    主要竞争对手的市场策略分析

    主要竞争对手的市场状况分析

    主要竞争对手管理与资源分析

      企业资源能力分析

    资本能力分析

    技术与生产能力分析

    营销管理与执行能力分析

    人力资源现状分析

      关键问题与机会分析

第四单元： 战略目标的分解与资源需求

      确定项目管理的原则

    立项以实现战略目标为导向

    围绕关键问题与机会

    目标应落实到部门工作

      战略目标分解的方法与工具

    任务分解

    关键路径图

    流程甘特图

    GPS模式

      战略分解的资源需求   

    组织资源规划

    预算计划

    技术资源

第五单元：战略执行与评估

      战略执行中应注意的问题                     

    执行力不够通常是无奈的借口

    部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果

    工作评价标准应为项目任务的结果

    单靠企业的文化加强执行力是一种幻想

    员工执行力的动力来自于薪酬的合理

    公平是企业应努力做到的

    全面项目化可以帮助企业做到相对公平

      监控原则

    以任务为单位进行监控

    主要监控过程参数,结果为辅

    制定具体的任务评估时间表

    评估标准以项目为导向

    标准一定是量化的