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杨帆

企业应变策略与管理模式升级

杨帆 / 知名经济学家

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课程目标

深入解析企业生存环境变化;  找到企业应变困难的死结;  探寻企业管理新思维;  系统化构建企业管理新模式;

课程大纲

**部分:外部环境变化与企业管理应对

1  企业发展策略与市场投机

2  近年来商业环境的重要变化

3  企业应变的核心支撑条件

4  传统管理模式的应变短板

第二部分:传统管理模式的拐点

1  过去10年企业的发展轨道

2  传统管理模式的崩溃点

3  企业管理升级的4个核心要素及其互动关系

4  企业管理模式必须完成的5个转变

5  组织中三个层次的管理支撑

第三单元:卓越管理模式的新思维

1  组织功能的重新定义

2  从精英模式到大众模式

3  组织学习是应变的核心

4  组织文化建设是应变的保障

第四单元:卓越组织管理模式的系统化构建

1  组织内部四个平台建设

2  卓越管理模式的管理环境设置

3  卓越管理模式的日常化管理平台建设

4  卓越管理模式的透明化管理平台建设

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