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王笃明

中小企业风险管理与倒闭危机应对

王笃明 / 信用管理讲师

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课程目标

认识债务危机,预防危机,控制危机,摆脱危机,转嫁危机,在危机中求生存,抓住危机后的商机求发展。

课程大纲

 一、债务危机:下半场的货币战争

1、债务危机“危险”与“机会”

2、欧美主权债务危机

3、中国地方政府债务危机

4、行业债务危机

5、企业债务危机

6、债的本质,债权与债务

7、债的产生,履行,担保,违约和消灭

8、债的救济:债权保护、债权救济、债务抗辩

二、债务杠杆:撬动巨额财富的密码

1、公司的本质

2、不平衡的资产与负债

3、通胀的秘密

4、借钱就是赚钱

5、企业是融资的平台

6、负债是财富的杠杆

7、上市是财富的阶梯

8、过度负债引爆债务危机

三、危机时代:企业的生死大考

1、商人之死是否预示中小企业倒闭潮来临

2、倒闭潮无法回避的事实

3、企业“拯救”方案

4、怎样拯救企业家的心灵

5、企业转型方案

6、企业重组方案

7、企业并购方案

8、企业破产方案

四、危机应对:企业选择的生死之门

1、危机面前绝无小事

2、企业对政府冲突危机应对

3、企业与司法冲突危机应对

4、企业现金流断裂危机应对

5、企业意外事件危机应对

6、总裁涉嫌犯罪危机应对

7、总裁意外事故危机应对

8、总裁家族纠纷危机应对

五、现金为王:预防债务危机

1、银行:从流动性泛滥到资金枯竭

2、现金流绝对企业命运

3、现金流断裂的5大原因

4、保护现金流

六、铜墙铁壁:控制债务危机

1、法眼看责任

2、个人无限责任及防火墙设设计

3、股东有限责任及防火墙设计

4、公司无限责任及防火墙设计

5、财产责任风险及避险方案

6、担保风险及避险策略

七、攻守有道:抗击债务危机

1、股东权益保护策略

2、企业财产权维权方案

3、原告全面胜利的诉讼策略

4、被告防守反击的诉讼策略

5、有效的执行策略

6、规避执行的有效方法

八、金蝉脱壳:转嫁债务危机

1、公司的壳资源化

2、股权重组转嫁股东债务危机

3、资产重组转嫁企业财产危机

4、债务重组转嫁企业债务危机

九、凤凰涅槃:把危机变为商机

1、股权并购,低成本扩张

2、资产并购,打造实业王国

3、资本并购,资本运作快速通道

4、后危机时代,资本狂欢

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