**部分 ：经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识：中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
定 位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力
**节：经济力把企业变成超人——昙花一现
第二节：社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境离、声誉力、和谐力）
第二部分：经营思维突破——为十年后你的企业设计
超前意识：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
看未来：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
**节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第三部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
战略思维：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
**节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
第四部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：中国企业只能精益求精，做大做强的思维做企业死路一条
预见力：中国企业想做大做强，就必须尽快做产业整合，彻底忘掉所有投资、融资
**节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下降
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
