中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；
当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；
在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；
如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？
如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力？
如何激发分子公司、事业部及总部职能部门经理的愿力，提高他们工作的积极性？
就您公司目前在分子公司管控中遇到的责任、能力与愿力问题进行互动沟通。
**部分 中国企业母子公司管控存在问题与思考
问题探讨：什么是企业管理的核心？
引例
中国企业母子公司管控几个常见问题
仅仅以执行的心态参与执行就能确保母子公司管控的规范化？
没有控制何谈执行？
中国企业母子公司管控应当思考的问题：
1、集团战略定位
2、集团公司总部功能基本定位
3、集权还是分权？母子公司管控模式选择
1、母子公司管控运作机制
集团组织架构设计
如何**组织架构来保障母子公司之间权力分配
母子公司管控流程与制度设计
主要控制内容：资源管控（品牌与资质、知识与技术、资金、信息、市场等）与功能管控（针对子公司产供销）
母子公司法律架构问题
案例分析：华润6S管理架构
佐佳观点：母子公司管控运作机制首要解决的三大问题：
执行力=责任 愿力 能力
第二部分 母子公司管控运作机制——重点问题：战略执行力
1.为什么说责任是母子公司管控要解决的重点问题
2.平衡计分卡 —母子公司管控的粘接剂
3.平衡计分卡的基本理论原理
4.平衡计分卡国际化发展历程
5.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
6.以BSC为核心的咨询解决方案理论框架推进步骤简介
BSC与战略、BSC与经营计划财务预算、BSC与流程组织管理、BSC与人力资源
第三部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——责任机制
引例
1.战略澄清，四层级战略梳理：
任务系统、公司战略、业务战略及职能战略设计
2.战略地图
3.构建分子公司、总部职能部门平衡计分卡
4.构建分子公司部门的平衡计分卡
5.构建员工的平衡计分卡
6.平衡计分卡的运作系统设计
平衡计分卡与绩效管理运作流程、制度与表单设计
（展示具体的操作方法与工具）
第三部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？
如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？
（展示具体的操作方法与工具）
4、职业发展-管理层接班人计划
午间休息
第四部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？
如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？
（展示具体的操作方法与工具）
4、职业发展-管理层接班人计划
第五部分 以BSC为核心的咨询解决方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重点问题-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质问题
能力素质模型-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质提升的管控工具
能力素质模型的概念基本架构
一般分子公司高层与总部职能部经理能力素质要求
如何能力素质模型进行子公司与总部职能部门的关键人才选拔？
2、母子公司管控下如何确定子公司的招聘战略？
重点问题：母公司对人员任命介入程度
3、人力资源信息库建设-关键人力资源掌控
4、母子公司管控下如何确定子公司的培训战略？
重点问题：母公司对培训介入的程度及如何介入？
现场答疑
