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章义伍

变局下的企业转型

章义伍 / 流程管理领域知名讲师

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课程目标

变局下的企业转型

课程大纲

**单元 变革求存：商业基因的转型
 危机的阴影常在！
 为什么有那么多的企业昙花一现？
 强和弱的对照
----中国是大国家，小企业
----美国是大国家，大企业
 “老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？
 悲剧的根源是什么？
 企业的大小、强弱源于商业基因的差异
 决定企业生死转型的三C因素
——Change　　　如何面对国内外环境的变局？
——Competition 同业竞争中的策略选择
——Customer　　要不要听客户的需求？
 中国企业30年的毒瘤
 变革求生
—— 寻找指路的罗盘
—— 从“化石型”企业向“淘金型”企业过渡
—— 重塑执行系统！
 
第二单元 流程为王：核心流程再造
 中国企业的现实：“流程盲”太多
 用流程代替能人
 流程对于企业的深远意义
 流程的设计的三个黄金准则
——Simplification　简单化
——Specialization　专业化
——Standardization 标准化
 麦当劳，流程讲师
 流程贯彻的三步法则
 如何选择关键流程
 为什么流程变革的努力会失败？
 流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
 
第三单元 人才为本：如何复制执行型人才？
 人员法则：人才透支法则
 企业应该寻找怎样的人：目标选才
 杰出人才的特质：鹰和鸭的对照
 韦尔奇：4E选才法
 麦当劳：只选适合的人
 “全职涯培训”体系的建立
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
 先有学习力，后有执行力
 人力资源的优化----淘汰不合格的人
 
第四单元 团队制胜：告别散兵游勇
 西游团队的成功
 执行不是单打独斗，而是团队协作，
 个性测试：你在团队中的角色？
 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
 团队组合，重在互补！重在平衡
 团队中缺谁——现场团队案例分析
 不同角色对团队的贡献
　——团队中具创造潜力的角色
——团队中具执行力的角色
——团队中具判断力的角色
 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
 角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
 天堂和地狱的启示
 
第五单元 绩效为果：如何将目标落地？
 运营法则：崇尚行动
 有效执行的7个核心环节
 目标：精
 计划：细
 沟通：明
 工具：简
 执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
 控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
 反馈：透
 奖惩：公
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