顾樾培训行政管理-《企业行政管理》-诺达名师

《企业行政管理》

顾樾 /

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课程目标

学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 阐明行政管理要义及作用 2. 论述企业内外环境的影响　　　　　　　 3. 掌握行政管理方法和技巧 4. 高效工作状态分析与建立 “文武之道，一张以驰”。企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学、管理学。怎样才能稳定企业的根据地并有效地提高员工素质与企业动作能力？因此《企业行政管理》作为企业管理中不可或缺的工作内容，予以阐述，研讨；随市场竞争的激烈，企业将面临许多机遇与挑战。为进一步拓宽企业领导层的视野，

课程大纲

一、　作用与地位

1．不管部部长

2．纽带和桥梁

3．后方与前线

4．　高参和臂膀

二、　经营管理链

1．行政管理图

2．职能三模块

3. 职责与分工

4. 状态和境界

三、 行政管理艺术

1．门类管理

2．资源统计

3．润物无声

4．系统预案

四、 行政管理技巧

1．二皮现象

2．柔性深入

3．协调沟通

4．上下通达

五、 行政工作效率

1.　引导督导

2.　量化分解

5. 归档反馈

6. 繁缛轻装

六、 行政基本礼仪

1.　内外形象

2. 社交礼仪

3. 聚焦秘书

4. 规范兢业

七、　 企业文化

1．心理环境

2．部门作风

3．员工素质

4．目标设定

八、　 档案管理

1. 分卷检索

2. 统计核实

3. 专题管理

4. 信息对称

九、 “无为而治”　

1. 团队分析

2. 绩效提升

3. 行为科学

4. EQ 曲线

十 、　突发事件

1. 提前量

2. 滴水不漏　

3. 内外环境

4. 防范处理。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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