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蒋小华

中高层执行力与领导力提升

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。 执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与

课程大纲

执行力篇:没有执行力就没有竞争力

言:

1.      思考:你顺序是什么?

2.      执行力:企业不得不长期关注的主题

3.      解读企业执行力问题

4.      商界领袖谈执行力

5.      什么是执行兵法?

一、         结果导向:创造真正的执行

1.      员工和企业是什么关系?

2.      执行是“我做了吗”?

3.      做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.      做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5.      九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6.      如何获得佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、         锁定责任:收获执行结果

1.      理由源于责任是否锁定

2.      陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3.      陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4.      领导只为结果买单、员工为结果而战

5.      4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、         效率做事:管理好时间才能管理好事情

1.      为什么人们总说“很忙”?

2.      时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

3.      不良时间分配:哪里起火往哪里跑

4.      佳时间分配:永远做重要不紧急的

5.      生命守恒:若不是现在,那是何时?

6.      时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

四、         三个核心流程:领导不或缺的工作

1.      人员流程:用对的人

2.      战略流程:做对的事

3.      运营流程:把事做对

五、         组织执行的8个误区:

1.      战略是管理者的事,执行是员工的事;

2.      用人不疑、疑人不用;

3.      学谋略多,学规则少;

4.      管理制度变来变去,朝令夕改;

5.      制度变形,熟人环境没有规则;

6.      管理者没有常抓不懈;

7.      差不多就行;

8.      策略与制度本身不具有执行性。

六、         战略执行:如何有效落地?

1.      战略执行失败四大原因;

2.      运用平衡计卡有效执行战略;

3.      战略执行的五个基本步骤;

4.      建立战略执行保障体系。

领导力篇:中高层领导力决定团队执行力

一、领导力的基础

1.      为什么需要领导者

2.      领导力的缺失

3.      关于领导力的一些错误观念

4.      领导力是什么

5.      领导者该做些什么?

6.      领导他人,管理自己

二、领导力基本模型

1.      愿景唤起专注

1)      组织如何实现“人心齐泰山移”?

2)      使命、愿景、价值观的应用;

3)      造梦聚人四步曲。

2.      沟通赋予意义

1)      鼓舞对方达成结果;

2)      编码、解码、反馈;

3)      如何让执行变得有意义?

3.      激励创造执行

1)      激励关键:即时性

2)      激励策略:创造感动、制造危机

3)      迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

4.      教导带来长青

1)      做教练式的领导

2)      领导“三忌”与“三问”

3)      别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L

5.      创新推动变革

1)      突破管理思维:挑战先例、质疑传承

2)      管理创新的本质

3)      分解创新管理问题

4)      崭新的管理模式

三、领导力:以人为中心

1.      造物先造人

1)      人才浪费与人才缺失

2)      外企“掠夺”人才的7种方式

3)      如何复制人才?

2.      修人先修路

1)      3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。

2)      1种思维:好的制度制造好人

3)      1个心态:做企业就是做制度

3.      育人先育魂

1)      《猴子与香蕉》的实验

2)      5级经理人的推动

3)      从海尔砸冰箱看文化的根植

4)      文化落地三步曲

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