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周建

中层企业文化理念宣贯

周建 / 高级企业文化咨询顾问

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课程目标

n 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识 n 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义 n 明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力 n 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

课程大纲

 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
**部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆   企业文化及企业文化建设的核心密码
◆   如何打造一个持续强大的企业
◆   中国企业管理面临的挑战与机会
◆   企业经营的核心本质
◆   企业文化的真正内涵
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容)
◆   企业文化体系框架与关键要素
◆   企业价值观的本质与内涵、
◆   企业使命、愿景的本质与内涵
◆   企业理念的本质与内涵
◆   企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分  卓越企业的管理理念:管理的基础是文化,没有优秀的管理理念作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容)
◆   系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅’
◆   简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
◆   理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆   人本管理理念:员工的潜力,企业的动力,
◆   柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势
第四部分  如何将企业文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标)
  什么样的企业才是有文化的企业?
  战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
  将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
  如何在日常工作中传播企业文化
  中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
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