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李建立

突破瓶颈,持续发展

李建立 /

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课程目标

1、理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; 2、分析当前环境认知企业战略转型升级转型重要性; 3、掌握企业转型升级的战略思考原则和方法; 4、提高管理者在企业转型升级期在组织和领导上的方法和技巧 一次彻底改变你事业命运的思路互动,一堂现实而且不容回避的经营课程!

课程大纲

 一、中国企业生存状态与战略思维
     背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机
1、三力作用下的中国企业发展
    牵引力    竞争力   推动力 
 2、中国目前企业家的困扰
     成功经验的困扰     创业激情的困扰     价值转移的困扰
     边际效益的困扰     游戏规则的困扰     竞争结构的困扰...
2、     中国企业的战略思维
战术失误可能使企业输掉一次战斗
战略失误一定使企业失去整个生命
塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
4、如何进行企业战略思考
 战略分析方法
 战略分析框架与流程
战略设计的核心基点
 5、战略制定原则
共识:成功企业的8大原则
原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3:拥有清晰而简约的商业模式
原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识
原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
 
二、企业变革与战略转型升级
1、     中国企业的“道”与“势”
中国企业中国企业演变的三大阶段
五大关键词决定企业战略
2010时代的竞争规则
2、中国企业的战略思考
    企业竞争力体现在持续盈利能力
    持续盈利能力取决于制度与文化
 4、成长取决于企业的战略升级转型
    以战略为导向,建立实施操作系统!
    规划发展战略
    建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
 5、企业转型升级:培植企业转型升级能力
    转型升级不是可有可无,而是必然面对
    转型升级不是被动应付,而是积极主动
    转型升级不是一次完成,而是一个过程
转型升级不是一种措施,而是一种能力
 
三、企业战略转型升级的核心关注点
    转型升级是促进企业成长的关键,是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越,是企业为了更好成长的企业全方位再造。
 1、中国企业转型发展空间
    能力空间  市场空间  资源空间  管理空间  成长空间
 2、企业转型升级的五大重点之一:战略转型
全球化视野     战略性管理      精益化管理:微利时代
平台化建设     风险性控制业务 
 3、企业转型升级的五大重点之二:组织转型 
    组织管理的系统性
 4、企业转型升级的五大重点之三:机制转型
    人力资源管理的核心点
 5、企业转型升级的五大重点之四:企业人转型
    企业家群体变迁
    企业运作的变迁
    企业员工的变迁
 6、企业转型升级的五大重点之五:赢利模式转型
    由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
    由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
    由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
    由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
 
四、企业转型升级中的管理者转型升级
 1、优秀公司的六大变革纲领
    变革能力是“行动”出来的
    凡是已经决定了的,就是对的
    人们不会做你希望的,只会做你检查的
    没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
    开除政客式人物
    亲自作出表率
 2、应对转型的个体成长之道
    转变意识   摆正心态   提升技能
 3、构筑核心转型升级能力的管理能力 
   战略管理能力   组织管理能力   人的管理能力
 4、构筑转型升级的核心管理理念:机制重于人才
 价值创造、价值分配和价值评价
 以战略目标为导向,建立系统、科学的权责体系
   进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价,确定科学的贡献标准
关键绩效指标(KPI):是推动公司价值创造的驱动因素
 5、做教练式的管理者
导师制:从管理到领导,从领导到知名
教练式管理的要点
领导力:做教练带队伍!
 
五、塑造卓越文化以推动企业持久发展
    企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
 1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好,落地难      口号多,动作少     上面热,下面冷   
文化制度两张皮      为文化而文化
 2、企业文化的基本结构解剖
    精神文化层   行为文化层    形象文化层
 3、卓越企业文化的特征
    责任感  亲和力  个性化  创新性   重价值
 4、企业文化建设的方法
以身作则,领导先行  部门协调,全员参与  多种方法综合运用
企业文化建设思考三大基点:动力 障碍 创新
落地产品的核心:内部文化读本
落地工程执行:企业文化内部宣贯训导
 5、转型:塑造担责文化团队
   企业管理的关键:组织中的责任  经营职员的责任心
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是大的价值
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