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企业文化建设

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:企业文化建设步骤

◆如何寻找企业文化的核心

◆建设企业文化应从何处入手

◆**何种手段定位企业文化的建设方向及内容

◆提升企业价值观的过程概述

◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆企业文化载体的重要意义及建设方法

◆战略导向型企业文化理念体系

◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》

◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保障措施

◆组织气氛塑造与企业领导者的作用

◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

◆**何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化

◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

◆怎样保持企业文化的活力与动力

◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理

◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接

◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点

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