二、销售团队的作用是什么？（答案绝不是把东西卖出去）
为什么有人很成功？--销售型态分析
也许都很不错，但是路数不同。--业务员素质模型与行为特征解读
研讨：什么适合我？--宏观市场分析/团队愿景规划/流程设计
三、从业务到管理，管理者自我剖析
动机分析：“官本位”对我们的影响
放大镜原理/位子法则/管理者的职责与能力养成
四、一切落到如何做
为什么目标想说达成不容易？/如何系统设计确保目标达成？
管理者必修课：人才识别/培训辅导/怎样激励营销人员……
让管理简单而又如影随形：文化的导入
向标杆学习：若干经典案例分享
五、培训总结与师生现场咨询交流
