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孙树杰

建设企业文化,提升核心竞争力

孙树杰 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

企业文化被认为事关企业的兴亡,而且越来越成为竞争的重要领域
 
  领导者关注企业文化的行为能够带来直接的回报
 
  猴子与香蕉的故事
 
  1.    一、企业文化的工作定义
 
  文化的特点总结
 
  文化存在于多个层面
 
  什么是假设?
 
  假设不可见,是暗示性的
 
  获得认同的价值观未必会被付诸行动
 
  物质表现是明确的但很难解释
 
  研究企业文化往往从物质表现和价值观入手
 
  但更重要的是对假设的推断
 
  多个亚文化共存于组织内部
 
  强势企业文化经常跟优秀的业务表现联系在一起
 
  过度自信
 
  建设强势企业文化的目的是发展竞争优势
 
  优秀的强势企业文化应该具备三个特征
 
  2.    文化的产生包含两种机制
 
  催生机制分析
 
  领导者日常关心、控制和考核的事情;
 
  领导者对组织危机和重要事件的反应
 
  能够观察到的领导者分配稀缺资源的标准
 
  榜样的作用
 
  能够观察到的分配奖励和职位的标准
 
  能够观察到的领导者雇佣、选拔、提升、辞退成员的标准;
 
  强化机制分析
 
  组织设计与结构
 
  组织的系统与流程
 
  组织的仪式和礼仪;
 
  建筑物及外观和空间设计
 
  关于重要事件和人物的故事
 
  关于公司信条和价值观的陈述
 
  文化的催生与强化机制总结
 
  文化变革不是一件容易的事情
 
  3.    文化变革三个阶段
 
  解冻
 
  认知重组
 
  重新冰冻
 
  4.    文化建设关注五个要点
 
  多种理念指导不同领域
 
  华为基本法
 
  一种理念传播多个领域-金蝶
 
  联想文化的阶段性
 
  杨元庆的文化变迁
 
  海尔文化的阶段性
 
  但是并不否认文化的延续性
 
  生产质量竞争-海尔执行文化
 
  战略决策竞争-TCL企业家文化
 
  5.    文化建设的误区
 
  文化建设误区二
 
  国内讲师对文化的理解
 
  古井集团
 
  正确区分企业文化与运作系统
 
  文化建设误区三
 
  某家电企业
 
  企业文化建设其他误区
 
  6.    文化变革项目的六个典型环节
 
  文化变革是个长期的过程
 
  7.    文化的互补性
 
  在一定的条件下,文化变革方能成功
 
  文化埋藏在企业运营网络中
 
  因此文化变革具备互补的特性
 
  总结
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