您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 班组长班前会培训

张进忠

班组长班前会培训

张进忠 / 精益生产实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

系统认识班组建设的目的、意义、范畴和责任 结合管理学和组织行为学原理,有效进行班组组织建设 明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求 学习人力资源管理工具,优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用 加强对人才梯队建设的认识,掌握一线人才培养的途径和方法 灵活设计班组建设活动,促进一线风气培养 全面认识中层经理的三大职责,强化中层经理的班组建设能

课程大纲

**讲   班组长在企业管理中的作用

1.引言

2.班组长的地位和使命

3.班组长的重要作用

 第二讲   班组长的现状和基本标准

1.班组长的管理水平现状

2.角色认知——对自己和环境的分析

3.成就动机

4.技能要求

 第三讲 如何组织生产(上)

1.班前会(早会)

2.班前会的目的

3.班前会的作用

4. 班前会的内容

5.班前会组织形式

6.如何在班会上激励员工

7.班前会的实施要点

8.班前会的注意事项

9.交接班

10.班前会制度

上一篇: 班组建设与班组长管理实战 下一篇:成就卓越班组长——班组长管理技能提升训练

下载课纲

X
""