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鲜万世

统计过程控制(SPC)内训课

鲜万世 /

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课程目标

理解SPC的基本原理和实践方法; 了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估; 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤; 建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释; 了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程; 掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法; 掌握新版中提出的过程能力分析方法; 掌握运用软件(Excel、Minitab)进行SPC运用。 了解对于过程度量的有关定义。

课程大纲

【两天课程】以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于**版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图,以实际实践讲解其应用环境,应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件(Excel,Minitab等)进行SPC分析,以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。
 培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选。
【课程内容】
**章 基本统计概念
 总体和样本
 数据分析方法、直方图
 正态分布及性质
 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差 

第二章 持续改进和统计过程控制
 预防和探测
 过程控制系统
 变差的普通原因和特殊原因
 局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)
 过程控制和过程能力
 过程改进循环和过程控制
 控制图:过程控制和改进的工具
 控制图的有效使用和益处

第三章  控制图运用步骤
 控制图运用步骤
 定义过程
 确定作图的特性
 选择控制图
 测量系统分析
 决定抽样方式
第四章  计量型控制图
 平均值极差控制图
 平均值标准差控制图
 中位数极差控制图
 单值移动极差控制图     
 第二版新增的复杂SPC控制图
l 预控图
l 标准化控制图
l 计数型标准化控制图
 检测小位移的控制图
l CUSUM控制图
l EWMA控制图
第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
 过程术语的定义
 条件描述
 建议使用的过程测量
 过程能力CPK实例
 双向公差的能力分析
 单向公差的能力分析
 过程性能指数PPK,设备能力指数CMK比较
第六章 计数型控制图
 P控制图
 Np控制图
 C图
 U图
附录
 附录A  关于抽样的一些解释
 附录B  关于特殊原因的一些评述
 附录C  Cpm和其他指数的关系
 附录D  控制图的常数
 附录E  控制图控制限公式表
 附录F  标准正态表
学员背景要求:
 具备基本的电脑操作,基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识。建议参加培训人员应至少包括以下人员:设计工程师,质量工程师,产品工程师,工艺工程师、设备工程师、供应商工程师以及现场检验和测量人员等。
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