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孙虹钢

太极 易-思维定胜败——如何做久,做强,做大

孙虹钢 / 太极创新管理讲师   儒家智慧学者,资深财经评论人

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课程大纲

课程大纲:

  一,易,变化之道
  易与天地准,故能弥纶天地之道!
  《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理,以及由人构成的组织、国家、市场……也必然遵循宇宙变化规律。
  道者,不易。欲知如何变,必须先知道什么不变。道就是规律。只有道,才是应该而且必须“坚持”的。
  法者,时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变,就要落伍。怎么合适怎么变。所以,“合适”就是好。好还有更好。
  术者,简易。工具、技巧、模型……要简单,简单,再简单。伟大的商业计划都是能够用“一句话”说清楚的。
  企业要首先做久,才能再做大、做强。以不易之道做久,以时易之法做大,以简易之术做强。

  二,《易经》思维体系的演进及其作用
  易,其致已乎!
  从河图、洛书、伏羲八卦,到《周易》,再到诸子百家,儒释道合流,中华智慧传承至今。
  不学易,不可以为相。 ——虞世南
  不知易,不可以言太医。 ——孙思邈
  《易经》包含着中国人的智慧,是有绝对知名的! ——黑格尔
  应对危机重要的是信心,而信心的增强,源自文化底蕴和科学精神。中华文化博大精深,蕴涵着巨大的精神力量。《周易》上说:“天行健,君子以自强不息。”这是中国人做人的信条,也是中国人于危难之际不畏惧、不退缩的文化源泉。有了这种精神,我们会对未来抱乐观态度,坚定战胜金融危机的信心;有了这种信念,我们会永不言败,坚韧前行! ——WJB

  三,我们做过的一些准确预测

  四,阴阳-忠恕,本末,因果

  一阴一阳之谓道!
  想争老大,就要会看透当前老大们的命门——灯下黑。
  这个世界上具有传播力的是什么?病毒——软实力!! 《大长今》其实是一部广告大片!美国能影响世界的,不是他们的F22和航母混编舰队,而是迪斯尼和好莱坞
  柔弱胜刚强。如何潜移默化地施加影响,让顾客来找你。如何令员工自发自觉,而不用激励?
  知“止”比知进还重要!史上强的领袖人物,包括国家、组织、企业的高战略,都是在动静之间玩平衡。所谓“时行则行,时止则止”(《易》),“知止可以不殆”(《老子》)。

  五,四象-安危,中庸,均衡
  物极必反。“别人贪婪的时候我恐惧,别人恐惧的时候我贪婪”。
  让员工开心工作麽?错!这是一种极其严重、极其危险更极其弱智的理念。作为领导,你必须经常制造危机,其目的是:**,让你的员工始终保持危机意识——例如华为、海尔;第二,不断给对手制造危机和麻烦;第三,防备对手可能给你制造的危机和麻烦
  从《黄帝内经》“治未病”理念,到《中庸》所讲的“凡事豫则立”。居安思危才能发展。

  六,三才-时空人,创新,急速成长
  北京奥运开幕式上,李宁点燃主火炬。作为非奥运赞助商,李宁公司所获得的影响力是那些主赞助商难望其项背的。李宁是如何从时间、空间、人间坐标中找到那根合适、划算的杠杆,从而做到四两拨千斤的?
  波司登羽绒服如何从积压2000万濒临破产,到一夜之间成为行业龙头而保持至今的?
  如果你有两个亿,你可以象雷士照明、柒牌那样,一夜之间成为中国名牌。
  价值决定价格,哪些因素决定了价值?“品牌”是个虚东西,却值钱。

  七,五行-行业战略,风水,品牌,名称吉凶
  郎咸平批评海尔、海信投资地产是“不务正业”,
  品牌吉凶的秘密。万科和王石2008年以来的频频失误,我们早在2007年12月就发博文预估到,并且指出,这和万科去年10月新换的LOGO直接相关。这当中有什么秘密?
  风水景观的秘密。一家知名视频公司选择某黑色大楼的22层作为办公用,结果坎坷连连;海尔大厦外面为什么有4根天安门城墙颜色的立柱,而大厦内部为什么是个空堂?

  八,卦-万法归一,基本能量模型
  《易》:帝出乎震,齐乎巽,相见乎离,致役乎坤,悅言乎兑,战乎乾,劳乎坎,成言乎艮。
  道法自然。
  乾-天行健,君子以自强不息
  兑-君子以朋友讲习
  离-明照于四方
  震-君子以恐惧修省
  巽-随风巽,君子以申命行事
  坎-君子以常德行,习教事
  艮-君子以思不出其位;时行则行,时止则止
  坤-地势坤,君子以厚德载物
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